如何在產品快速迭代過程中做好需求管理?(圖)

                    用戶需求會是來自各個方面的各種需求,然而產品不可能滿足所有的用戶需求。產品快速迭代期間,為了在有限時間內推出版本就必須對用戶需求做取舍。產品迭代開發之前,有效的用戶需求分析和管理,可以快速地推動產品項目的進展和開發進度,進而更好地滿足...

                  需求管理和范圍管理的區別

                    需求管理和范圍管理,兩者之間的區別:  需求開發和管理的目的是通過調查與分析,獲取用戶需求并定義產品需求,還要確保各方對需求的一  致理解,管理和控制需求變更,需求的雙向跟蹤! 《秶芾淼哪康氖谴_保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的...

                  總是做不好需求管理?這6款必備工具送給你(圖)

                    很多公司都在關注進度、質量,但往往一個項目的成敗,在開始就已經有征兆了。那就是沒做好需求管理,甚至是沒有需求管理! 「鶕 PMI 進行的多項需求管理調查得出:糟糕的需求管理流程常常被認為是項目失敗的首要原因! ‖F在很多中小企業,當然也...

                  6個工具請收好,解決你70%的需求管理問題(圖)

                    我是老原。今天想和大家聊聊需求管理! 樯读倪@個呢?是因為它極其重要,同時也是經常被你們所忽略的環節! 『芏囗椖拷浝矶缄P注進度、質量,但其實一個項目的成敗,在開始就已經有征兆了。那就是沒做好需求管理,甚至是沒有需求管理! 「鶕 ...

                  怎樣做好需求評審?(圖)

                    Bug 對于軟件來說是顯而易見的,程序員犯了一絲毫的錯誤就會帶來 Bug! ⌒枨髣t不同,不適當的需求往往并不是那么明顯,而且暴露的很晚。錯誤的需求往往不會責備需求的提出方,因為互聯網時代需要快速 “試錯”,而糾正需求所產生的工作卻落到了工程...

                  什么是需求管理?為什么要做需求管理?

                    什么是需求管理?  需求管理,指對產品、系統或工程的開發需求的搜集、定義、分析、評審、整理、維護、追溯和復用等相關的管理工作和流程。通常特指應用程序或軟件系統的研發需求。需求管理和配置管理、測試管理、缺陷管理、風險管理、變更管理等管理...

                  一文講透需求管理:方法+模型+工具(2)(圖)

                    5.如何做好需求跟蹤  產品需求管理是一個持續的動態管理過程,新需求不斷產生,同時一批批待實現需求實施落地,產品經理要負責對產品需求的進展情況進行跟蹤,并時刻更新需求狀態,這也是產品經理進行產品需求管理的核心工作! ⌒枨蟾櫚ǎ骸 ...

                  一文講透需求管理:方法+模型+工具(1)(圖)

                    需求管理能力是衡量產品經理能力的一個重要指標。因為需求是產品的基石,只有選取恰當的方法進行需求分析及管理,才能更好的構建產品方案,從而輸出精準的產品定義! 〗Y合本人學習和自身經驗,打算將需求管理分"需求挖掘"、"需求分類與排序"、"需求...

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                  如何做到項目準時交付之需求管理

                    很多人可能都還不明白需求分析和需求管理之間的區別,通常我們說起來最多的都是需求溝通和需求分析,開會都是討論需求如何如何做,這其實是需求分析的過程如何如何,而與需求有關的其他活動提及的比較少。其實需求溝通和需求分析都只是需求管理過程中的...

                  決定項目成敗的需求管理,有哪些難點?

                    每一位產品負責人、項目經理或業務分析師都需要了解需求管理的重要性。無論是傳統項目管理還是敏捷軟件開發,成功或失敗的基礎都取決于需求管理! ⌒枨蠊芾淼姆椒ú粌H應用在敏捷研發或傳統項目管理之中,還適用于金融、制造、建筑、能源、電信等其他...

                  軟件需求與軟件需求規約

                    1.需求與需求獲取  1)軟件需求概念?  軟件需求以一種技術形式,描述一個產品/系統應該具有的功能、性能參數和其他性質! 2)需求的概念?  需求描述了待開發產品/系統應該具有的功能、性能或者其他性質! 3)單一一個需求必須具備的5個性...

                  手把手教你項目管理之項目管理之需求管理(圖)

                    需求管理是項目管理的基石,根據我的經驗,項目失敗或者延期的原因十之八九都源于需求管理沒做好! ∠确直鎯蓚概念:一個是需求,一個是想法! ⌒枨蟊仨毷敲鞔_的、可行的和確定的,而想法不是。想法是不嚴謹,或者未經過實踐驗證成熟的偽需求。需...

                  軟件項目管理:傳統需求建模方法(圖)

                    前言  大家好,這節我們學習軟件項目管理---傳統需求建模方法,接下來通過例子介紹主流建模方法,我們介紹:1.原型方法 2.基于數據流建模 3.基于UML建模! ∫、原型方法  原型方法是通過不斷地評價原型來確定需求的方法! ∵@是某門戶網站的項...

                  軟件項目管理之軟件需求管理過程(圖)

                    前言  大家好,這節我們學習軟件項目管理---軟件需求管理過程,需求管理過程分兩個部分! 〉谝粋部分需求確認即確認需求規格,包括四個過程,需求獲取,需求分析,需求規格編寫,需求驗證! 〉诙䝼部分是開發過程中的需求管理即需求變更過程。...

                  測試開發人員必備產品思維之需求池管理

                    1、什么是需求池  需求池,也可以叫做需求庫,是產品經理個人或產品團隊為確保產品需求被及時/完整/有序的接收/描述/排序/跟進的需求管理機制! 2、為什么要做需求池管理  需求反饋渠道多:可能來自戰略規則、競品分析、用戶反饋、運營反饋等渠...

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                  如何進行需求管理?華為的需求管理實踐分享(圖)

                    一、需求管理包括哪四個步驟  需求管理的四個流程步驟:1、需求收集;2、需求分析與分類;3、需求分發;4、需求實現及驗證! ⌒枨蠊芾砹鞒痰哪康氖潜WC內、外部需求有序、及時地通過規范的渠道傳遞到產品開發,通過高級別的市場經理、產品經理和技...

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                  銀行人談需求:給需求做一次小體檢

                    今天呢,想用故事說話,先看看啥叫用戶需求挖掘。其實看完故事之后,我自己頗為震撼,請看! 」适乱唬骸 100多年前,福特公司的創始人亨利·福特先生到處跑去問客戶:“您需要一個什么樣的更好的交通工具?”幾乎所有人的答案都是:“我要一匹更快...

                  產品經理告訴你需求池是什么東西?

                    未入門或剛入門的產品助理或經理,都很可能會遇到這個名詞——需求池! ⌒枨蟪厥鞘裁?所有需求都匯集在一個地方,這個地方就叫需求池! ⌒枨缶拖袷撬,而需求池裝滿了需求,方便需求匯總與查找! 槭裁匆粋需求池出來?  因為一般需求...

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                  基于DOORS實施需求管理實戰

                    引言  IBM Rational DOORS,簡稱DOORS,是被業界廣泛認可的需求管理工具,在國內外需求管理領域具有較高的市場占有率。需求管理作為傳統的工程領域,理論發展相對成熟和健全。隨著越來越多的企業開始注重在需求管理工程層面的投入,企業的需求管理成...

                  一個都不能少,我的需求池協同管理(圖)

                    我的座右銘之一就是專注和簡單。簡單比復雜更為困難,你必須努力去工作,以讓自己的思維保持清晰,進而實現簡化。 ----喬布斯  我個人的產品工作中,不管是在后臺端還是移動端產品需求,都會通過需求池來記錄。之前有分享過使用excel來管理需求池,經...

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