需求管理和范圍管理的區別

                  發表于:2023-3-20 09:23

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                   作者:釀酒的王同學    來源:稀土掘金

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                    需求管理范圍管理,兩者之間的區別:
                    需求開發和管理的目的是通過調查與分析,獲取用戶需求并定義產品需求,還要確保各方對需求的一
                    致理解,管理和控制需求變更,需求的雙向跟蹤。
                    而范圍管理的目的是確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。
                    需求管理是對已批準的項目需求進行全生命周期的管理,過程包括需求管理定義、需求管理流程、制
                    訂需求管理計劃、管理需求和實施建議等,其主要的工作就是需求的變更管理。
                    范圍管理過程包括范圍計劃編制、范圍定義、創建工作分解結構、范圍確認和范圍控制。
                    簡單的總結一句話:需求管理屬于虛范疇,表現為員工的工作需求。范圍管理屬于實范疇,表現為員工的時空分布。
                    需求開發、需求管理和項目范圍管理不是彼此孤立的,它們是相互影響和依賴的關系。
                    首先通過需求開發來識別和分析需求,在此基礎上設計規劃項目范圍,建立項目干系人間對項目目標和需求的共同認知和理解,以便對項目實施有效的范圍管理;
                    其次通過需求開發建立需求基線,為需求管理提供必要的前提和基礎。需求管理是對批準的項目需求進行全生命周期的管理,包括項目需求管理的定義、需求管理的流程、制定需求管理計劃、需求實現的跟蹤和需求變更控制等;
                    三是通過需求管理,明確項目各項需求的重要程度,依據項目的建設目標和資源投入情況,確定項目的建設階段和建設周期,為項目范圍管理提供必要的需求基礎;
                    四是需求的變更,必然要帶來項目范圍的變更,因此需求變更和項目范圍的變更都要進行必要的審核和確認,確保項目需求、項目范圍和項目交付成果物的一致性。
                    他們之間的聯系:
                    首先通過需求開發來獲取項目的需求,再次基礎上確定項目的的范圍、進行項目范圍管理;
                    其次需求的變更會引起項目范圍的變更。
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